Недавно я участвовал во встрече с менеджерами учреждений культуры. Встреча была организована заместителем мэра Тиграном Вирабяном с целью развития взаимовыгодного сотрудничества между СМИ и подведомственными мэрии театрами и музеями. Не знаю, насколько я смог быть полезен для менеджеров культуры, но принцип был избран правильный. При отношениях такого типа нужно работать в сотрудничестве, а не по модели конфронтации.
Я полагаю, что та же концепция применима к процессу реформирования и оптимизации культурных негосударственных организаций. Бессмысленно что-либо предпринимать, не поинтересовавшись мнением заинтересованных в данном процессе сторон. В противном случае будет получен сухой бюрократический подход, который неизбежно приведет к обоснованному недовольству.
Идея оптимизации ГНКО в целом верна. Однако, мне кажется, здесь должны действовать определенные принципы.
1. Оптимизация должна способствовать развитию данных культурных центров, а не стремиться к исполнению желания государства избавиться от них. Коммерческие успехи или неудачи театра, музыкального коллектива или музея не должны быть единственным критерием для оптимизации.
2. При общении с деятелями культуры чиновники должны проявлять терпение и такт. Нельзя принимать в верхах «приговоры» о талантливости людей или их заслугах. Предположим, что не все актеры Грачья Нерсисяны или Лоуренсы Оливье, но есть скромные творцы культуры, которые играли и играют важную роль в нашей духовной жизни.
3. Прежде чем принимать какое-либо решение, необходимо собрать достаточно информации об истории данной сферы и конкретного очага культуры. Например, если чиновник не знает, что такое театральный жанр или как создавался тот или иной театр, кто там работал, то он становится похожим на известных героев советских кинокомедий Бывалова и Огурцова.
Первый, как известно, был лично знаком с «товарищем Шульбертом», а второй предлагал создать «большой массовый квартет».
4.Повторение какой-либо буквы или слова в наименовании культурного учреждения еще не является основанием для их объединения. Например, за словами «народный», «музыкальный», «Комитас», «музей» могут находиться совершенно разные явления.
… Поскольку мы с Ара Абрамяном носим одинаковую фамилию и почти одинаковое имя, я предлагаю оптимизировать и объединить наши доходы. Однако, я полагаю, что российский бизнесмен будет против этого.
Не в бровь, и даже не в глаз, а прямо в зрачок и дальше в сетчатку!