Интервью с Лилит Петросян, исполнительным директором Фонда развития “Балет 2021”, программным директором Художественного центра Харатьян в Гюмри
— У вас есть опыт работы в сфере арт-менеджмента. Вы работаете в этой сфере с 1998 года. Вы были специалистом по связям с общественностью Армянского филармонического оркестра, затем руководителем по маркетингу, развитию и коммуникациям Национального оперного театра, вы работали в Международном агентстве книги и СМИ в Берлине в качестве разработчика образовательных и культурных грантов и т.д . Вы были исполнительным директором Фонда развития “Балет 2021” около 10 лет. Мы предполагаем, что вы согласитесь с тем, что искусство и культура решают более глубокие проблемы для страны, чем просто предоставление высококачественных развлечений.
— Я согласна. Исследуя значение искусства в духовном плане, мы должны доказать, что искусство — мощное средство формирования сознания. В последние годы, когда материальная эволюция происходит раньше духовной, проблемы культуры стали рассматриваться как предмет национальной и глобальной безопасности. Другими словами, развивая искусство, мы укрепляем духовные границы, что, в свою очередь, приводит к стабилизации физического существования. Таким образом, проблема культуры в ее современном понимании — это не только актуальная философско-культурная проблема, но прежде всего важная стратегическая проблема национальной и глобальной безопасности. Многие страны уделяют много внимания и вкладывают большие средства в то, чтобы рассматривать культуру как “мягкую силу” или, другими словами, для развития и внедрения культурной дипломатии.
— Вы не откроете для широкого читателя немножко скобки термина “мягкая сила”?
— “Мягкую силу” можно охарактеризовать как комплексный инструмент для достижения внешнеполитических целей, опирающийся на потенциал гражданского общества, информацию, культуру и другие методы как альтернативу традиционной дипломатии. Один из самых известных примеров — это, скажем, Институты Конфуция в мире по распространению китайского языка и культуры. Франция имеет большой опыт использования мягкой силы. “Альянс Франсез”, целью которого является распространение французского языка и культуры в мире, был основан в 1883 году. Самые известные элементы мягкой силы Италии — это искусство, музыка, мода и кухня. Я считаю, что у Армении здесь большой потенциал, но она еще не смогла его реализовать. Назову две программы, в которых я лично участвовал и реализовывал. “Музыка дудука” как программа ЮНЕСКО по провозглашению устного и нематериального наследия человечества. Кстати, председателем избирательной комиссии была Мехрибан Алиева, и положительный результат стал возможен только благодаря профессиональной работе команды. Второе – очень важное достижение для армянского исполнительского искусства, поскольку между Фондом “Балет 2021” и MEZZO TV был подписан пятилетний контракт на трансляцию балета Рудольфа Харатьяна “Солнца-близнецы”.
Балет “Солнца-близнецы” — первый в истории перформанс, популяризирующий армянское искусство и культурное наследие на MEZZO TV, международной платформе с 60 миллионами подписчиков.
— Из того, что вы сказали, можно сделать вывод, что нам необходимо кардинально изменить подход к искусству и культуре.
— Да. Нам необходимо изменить наш общий подход к культурной политике и уточнить роль культурных организаций в этом отношении.
Культурные организации не должны просто реализовывать избитые и предсказуемые программы. Их деятельность должна основываться на значительном и уникальном послании и видении художественного руководителя. Чтобы культурная организация была успешной и здоровой, она должна иметь внутренний импульс. У организации должна быть четко определенная миссия, и любая программа должна служить этой миссии. Художественная программа никогда не бывает предсказуемой: оно должно быть вдохновляющим, динамичным и удивительным. К сожалению, вместо того, чтобы пытаться создать что-то “уникальное”, многие организации сегодня следуют подходу “это хорошо продается” или “это продается плохо” и год за годом представляют одни и те же программы аудитории. С момента, когда расписание культурной организации выбирается административной командой исключительно из соображений дохода, организация теряет свое художественное значение и миссию и умирает, то есть теряет свое значение, независимо от того, где она может выполнять самую важную миссию культурной дипломатии.
— Вам не кажется, что даже программа высокого уровня может провалиться?
— Как и все, культура должна хорошо управляться и продаваться. К сожалению, хорошо продуманной художественной программы недостаточно, чтобы гарантировать успех, особенно когда программа незнакома традиционной аудитории. Успешные организации, которые могут обеспечить видимость своих программ на разных уровнях и с разными слоями последователей.
Это делается двумя способами. Прежде всего, вам необходимо провести хорошо организованные маркетинговые кампании программного обеспечения, которые заставят людей покупать билеты, регистрироваться на курсы, посещать выставки и т. д. Короче говоря, участвовать в программах организации. Но для достижения успеха необходимо сделать еще больше. Необходимо создавать привлекательные и увлекательные мероприятия, которые побудят людей принять участие, чтобы обеспечить успех этой организации. Именно институциональный маркетинг делает больше, чем просто побуждает людей покупать билеты.
Эти мероприятия побуждают людей жертвовать своими профессиональными и финансовыми навыками, бизнесом, быть заинтересованными в том, чтобы стать спонсором, добровольцы жертвуют свое время и навыки, подписчики получают членские пакеты и многое другое.
Правильно внедренное программное обеспечение и институциональный маркетинг могут приносить доход, который затем год за годом можно реинвестировать в создание более смелых и разнообразных программ.
— Из того, что вы сказали, можно предположить, что вам нужно разработать хорошую программу и уметь ее умело продавать.
— Если бы мы закончили наш разговор таким выводом, это было бы большой ошибкой. Не будем забывать, что понятие культуры используется для описания уровня жизни. Основная задача культурных организаций должна заключаться в формировании и расширении эстетического вкуса и творческого мышления индивидов, способности воспринимать и ценить красоту через искусство. Все неправительственные организации должны реализовывать образовательные и общественные программы для разных возрастных групп, чтобы расширить участие аудитории, обучить новое поколение любителей искусства, познакомить аудиторию с этим видом искусства, сформировать сущность человека через искусство и т. д. . Много чего нужно сделать.
Подводя итог, культурные организации должны уметь разрабатывать и реализовывать интересные, инновационные и уникальные программы, проводить агрессивные рекламные кампании, привлекать спонсоров и благотворителей и быть последовательными в организации всего этого.
Эпизодическими действиями добиться успеха невозможно.
Беседовал Самвел ДАНИЕЛЯН
Газета «Аравот»
20.02.2021г
