Когда в бизнесе возникает кризис, а отношения с партнером становятся напряженными, решение разойтись может стать неизбежным. Это сложный и болезненный процесс, особенно если вас связывает дружба, а не только деловые интересы. Как закончить партнерство так, чтобы сохранить уважение и не разрушить компанию? В этой статье мы разберемся, как действовать в кризисной ситуации.
С чего начать?
Пропишите первоначальные соглашения. Это станет отправной точкой согласия, к которой нужно прийти, чтобы в дальнейшем, возможно, внести изменения.
Универсальный шаблон соглашения вы можете скачать здесь
На старте бизнеса партнеры часто совмещают роли как создателей бизнеса, так и исполнителей, управляя операционной деятельностью. Однако важно понимать, что эти роли принципиально разные. Партнеры — это те, кто создает бизнес, разрабатывает его модель и стратегию, продукт, позиционирование. В то время как CEO отвечает за повседневную операционную деятельность, включая управление ресурсами, людьми и процессами. Когда эти роли не разделены, могут возникать недоразумения.
Читайте также
Проанализируйте, соблюдались ли первоначальное соглашение с обеих сторон, соблюдайте договоренности и будьте готовы к изменениям.
Заведите традицию разговоров начистоту: в неформальной обстановке обсуждайте с партнером не только рабочие вопросы, но и личные перспективы. Это позволит вам укрепить доверие и поделиться своими победами, трудностями и планами на жизнь.
Разногласия: как разрешить их без ущерба для бизнеса?
Например, один из партнеров имеет старую закалку и тормозит развитие бизнеса.
Закалка – отличный навык, который помогает справляться с трудностями, но из-за дискоммуникации может рассматриваться как негативный фактор.
Эта ситуация также решается через честный и конструктивный диалог. Вспомните, какую компанию вы создаете и какой стратегии придерживаетесь. Без обвинений узнайте как видит будущее ваш партнер и поделитесь своим видением, чтобы прийти к единому мнению. Аргументируйте важность изменений и не забывайте, что цифры в показателях убедительнее душевного порыва.
Если разрыв неизбежен?
Будьте готовы к эмоциям. Когда партнеры начинают расходиться, возникает чувство страха за будущее. Это естественная реакция — проект, в который вложено много сил, креатива и времени, вдруг теряет свою стабильность. Особенно если один из партнеров уходит из бизнеса или его исключают. Этот процесс нельзя решить в споре. В такие моменты важно осознавать, что эмоции часто являются реакцией на прошлые переживания и текущие обстоятельства. Они могут затмить объективность и привести к необдуманным решениям.
Чтобы избежать этого, важно научиться конструктивно общаться, а не поддаваться импульсам. Обращайте внимание на то, что публичная критика совладельцев в адрес друг друга недопустима. Все разногласия должны решаться в закрытом формате без лишнего давления на сотрудников и без создания конфликтной обстановки в коллективе.
Как сохранить дружбу?
Прекращение делового сотрудничества — это не конец всех связей. Однако, чтобы не разрушить дружбу, нужно понять, что лежит в основе ваших отношений с партнером: бизнес или личное доверие. Если ваши отношения действительно были дружескими, стоит сосредоточиться на сохранении уважения и поддержке друг друга. Важно помнить, что разрыв бизнеса не обязательно должен приводить к разрыву личных связей.
Если же бизнес стал причиной постоянных конфликтов, возможно, дружба уже перестала существовать. В таком случае нужно принять решение, что для вас важнее: продолжить совместную деятельность и разрушить личные отношения или расстаться мирно и попытаться сохранить взаимное уважение.
Александр Высоцкий,
предприниматель с 30-летним стажем, основатель международного акселератора и IT-платформы для управления бизнесом Business Booster c офисами в США и Тайване, автор 4 книг-бестселлеров по управлению бизнесом
