Привлечение новых сотрудников — важный стратегический шаг, способный значительно ускорить развитие компании, но для его успеха необходимо правильно выбрать момент и тщательно подготовиться.
Согласно исследованию первых месяцев 2025 года, 56% компаний в СНГ планируют расширять штат, что значительно превышает показатель предыдущего года, когда расширение штата планировалось только в 34% организаций.
Если запоздать с расширением или сделать его слишком рано, это может привести к значительным затратам и ухудшению эффективности. Рассмотрим 5 ключевых признаков, которые помогут вам принять решение о расширении штата в вашей компании.
Признак 1: Перегрузка текущих сотрудников
Если ваши сотрудники постоянно перегружены, это первый признак того, что пришло время увеличивать штат. Это может проявляться в частых переработках, ошибках, хронической усталости и снижении качества работы. Перегрузка не только снижает производительность, но и может привести к выгоранию сотрудников и высоким уровням стресса. Когда работающий штат не справляется с объемом задач, это создает негативный моральный климат и снижает общую эффективность компании. Привлечение дополнительных сотрудников поможет перераспределить нагрузку и повысить производительность, а также улучшить атмосферу в коллективе.
Читайте также
Признак 2: Невозможность выполнить новые проекты
Когда ваш бизнес сталкивается с невозможностью запускать новые проекты из-за нехватки сотрудников, это явный сигнал для расширения штата. Упущенные возможности, такие как отказ от новых клиентов или задержка запуска важных проектов, могут серьезно тормозить рост. Например, компания Apple во время подготовки к запуску новых продуктов, таких как iPhone, ежегодно увеличивает количество сотрудников в отделах разработки и маркетинга, чтобы успеть к назначенному времени. Когда ресурсы ограничены, это может задерживать релизы и упускать шанс занять лидирующие позиции на рынке.
Признак 3: Востребованность дополнительных навыков
С развитием компании появляются новые потребности в компетенциях, которых нет у текущих сотрудников. Например, для внедрения новых технологий или разработки программного обеспечения могут понадобиться специалисты с определенными техническими навыками. Также на новые рынки или для продвижения нового продукта могут понадобиться эксперты по digital-маркетингу, SEO и финансовому анализу. Привлечение таких специалистов в свое время в мою компанию Business Booster обеспечило более гибкую адаптацию к изменениям на рынке и повысило эффективность работы компании.
Признак 4: Увеличение оборотов компании
Рост доходов компании — это явный признак, что штат нужно расширить. С увеличением объема заказов и клиентов возрастает нагрузка на текущий состав. Дополнительные сотрудники помогут поддерживать высокий уровень качества обслуживания и снизить сроки выполнения задач. Это также обеспечит возможность расширять ассортимент продуктов или услуг, что важно для дальнейшего роста. При этом важно обеспечить поддержание качества работы и развитие инновационных процессов для стимулирования роста.
Признак 5: Постоянное использование подрядчиков
Чрезмерная зависимость от подрядчиков может указывать на необходимость расширения штатного персонала. В 2024 году Microsoft инвестировала значительные средства в привлечение внешних специалистов для разработки новых продуктов. Однако, учитывая высокие затраты и необходимость улучшения контроля над качеством, компания решила перевести часть ключевых функций разработки программного обеспечения из аутсорсинга в штат. Этот шаг позволил улучшить управление проектами и снизить общие затраты на разработку.
И как показывает моя практика, штатные сотрудники лучше интегрируются в корпоративную культуру, имеют более глубокое понимание внутренних процессов и могут работать с большей отдачей на долгосрочных проектах.
Каждый из этих признаков может стать сигналом, что пришло время расширять команду. Важно понимать, когда именно это нужно сделать, чтобы избежать перегрузки, потерянных возможностей или утраты конкурентных преимуществ.
Александр Высоцкий,
предприниматель с 30-летним стажем, основатель международного акселератора и IT-платформы для управления бизнесом Business Booster c офисами в США и Тайване, автор 4 книг-бестселлеров по управлению бизнесом
