Многие предприниматели живут в странном парадоксе: деньги есть, бизнес растет, а жизни нет. Я находился в этом состоянии 11 лет: постоянно работал, не видел белого света и в какой-то момент осознал, что просто развалюсь, если продолжу в том же темпе.
Сегодня в моей команде более 250 человек, филиалы в разных странах, но при этом у меня достаточно времени на себя. Сейчас моему сыну восемь месяцев, и благодаря тому, что мой офис находится дома, я могу проводить с ним время и утром, и в обед. Это разительно отличается от того, как росла моя дочь 17 лет назад: тогда я уходил на работу рано утром и возвращался глубокой ночью. Путь от того тотального выгорания к нынешнему балансу не имеет ничего общего с классическим тайм-менеджментом. Причины и решения лежат гораздо глубже.
Точка невозврата
Около 11 лет назад я переехал в Нью-Йорк, чтобы открывать американский филиал. Одновременно с этим мы запускали офис на Тайване и продолжали развивать сеть в СНГ. Это был период колоссального давления: к обычным бизнес-сложностям добавились новая культурная среда и языковой барьер.
Читайте также
Хотя я интересовался духовными практиками и занимался саморазвитием еще с 30 лет, именно в 45 я попал в глубокий кризис. Я почувствовал, что начинаю разваливаться — и физически, и ментально. Тогда я задал себе простой вопрос: «Зачем?». Какой смысл строить мировую компанию, если ты при этом не видишь жизни? Именно тогда я сформулировал для себя истину: мое эмоциональное, физическое и ментальное состояние — это главный капитал моего бизнеса.
От того, в каком ресурсе находится собственник, напрямую зависит стратегия, успех переговоров и будущее всей команды. Если я вялый, мы не закроем сделки, не привлечем инвесторов, и компании придет конец. Я посмотрел на себя глазами инвестора и понял, что в этот актив нужно инвестировать.
Эта философия — не просто личный выбор, а стандарт лидеров мирового уровня. Например, основатель Amazon Джефф Безос открыто заявляет, что как руководителю высшего звена ему платят за принятие небольшого количества высококачественных решений.
Безос придерживается правила 8-часового сна и выделяет утро на «размеренное время» (puttering time) — завтрак с семьей и кофе, — не назначая важные встречи раньше 10 утра. Его логика проста: если ты устал и не выспался, качество твоих решений падает. Для масштаба Amazon цена ошибки слишком высока, поэтому Безос считает, что лучше принять три отличных решения в день, чем сотню посредственных в состоянии изнеможения. Мы с ним солидарны: состояние лидера — это рычаг, который либо ускоряет систему, либо ломает её.
Продуктивное время и инвестиции в себя
Моя трансформация началась с английского языка. Многие спрашивают, как я достиг уровня, позволяющего выступать на международных конференциях. Секрет прост: я выделил на это время.
Я определил, что самое продуктивное время для обучения у меня утром, и просто выделил час шесть раз в неделю. Мой бизнес и привычки буквально вопили от этого решения, ведь утро — самое ценное время для общения с филиалами из-за разницы в часовых поясах. Но я был убежден, что это инвестиция, от которой зависит всё будущее.
Google-календарь и напоминания, которые ты ни за что не отдашь под рабочие задачи, — вот с чего начинается свобода. Позже к английскому добавились регулярная физкультура и другие практики восстановления.
Тут важно отметить, что я смог позволить себе заняться собой только потому, что мой бизнес уже приносил доход. На тот момент у меня было 11 филиалов в СНГ, и они были выстроены как отлаженный механизм.
Это не врожденный талант, а результат внедрения системы. Чтобы компания не висела на собственнике в режиме ручного управления, она должна быть правильно структурирована. Только когда бизнес перестал требовать моего круглосуточного присутствия, я смог пройти фазу запуска в новой культуре гораздо быстрее, не превращаясь в белку в колесе.
Иллюзия отсутствия времени
Самое частое оправдание, которое я слышу: «У меня нет времени». Глубокое осознание этой фразы пришло ко мне лишь несколько лет назад.
«У меня нет времени» — это примитивное суждение. На самом деле это означает лишь одно: «Для меня это неважно». Это вопрос не тайм-менеджмента, а ценностей. Кем вы себя считаете — тем, кто должен обслуживать интересы других, или вы ценны сами для себя?
С детства нас приучают, что тратить время на собственное удовольствие — это эгоистично. Нам внушают, что нужно служить обществу, семье, государству. Такая установка выгодна системе, потому что ей нужны послушные люди. Мне понадобилось много лет, чтобы осознать, что жизнь дана нам для того, чтобы получать удовольствие. Не низкопробное потребление, а глубокое наслаждение моментом — возможность сесть на берегу океана, слушать шум волн и кайфовать от этого.
Ваше состояние — это фундамент, на котором стоит ваша империя. Инвестируйте в него так же серьезно, как в маркетинг или продукт. И помните, что время всегда найдется для того, что действительно имеет для вас ценность.
Александр Высоцкий